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スタタイ
記事一覧
2021/06/14
SmartHRの156億円調達。ユニコーン誕生のその裏側
2021/06/13
シードスタートアップのチーム作り
2021/06/12
馬鹿げたアイデアのパラドックス：素晴らしいアイデアが、最初は馬鹿げているように聞こえる理由
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2021/06/11
連続起業家のジャスティン・カンから学ぶ10の教訓
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2021/06/09
次に追加する機能がユーザーを増やすという誤謬
2021/06/08
Tiger Globalは他のVCとは異なるゲームをプレイしている
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2021/06/05
お金を節約させることがFintech企業にとっての機会である
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2021/06/03
機能のハイプサイクル
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2021/06/02
マーケットプレイスにおける鶏と卵問題を解決するための19の戦術
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2021/06/01
Pinterestをスケールさせて学んだ5つの教訓【後編】
2021/05/31
Pinterestをスケールさせて学んだ5つの教訓【前編】
2021/05/30
【全訳】ネットワーク効果の説明書：13種類のネットワーク効果
2021/05/29
数十億ドル規模の永続的なビジネスを構築する方法
2021/05/27
マーケットプレイスのヒエラルキー【第三階層】
2021/05/26
伸びる経営
2021/05/25
学習サイクルが高速で回る仕事を探そう
2021/05/24
マーケットプレイスのヒエラルキー【第二階層】
2021/05/23
スタートアップにおけるミトコンドリア型人材の重要性
2021/05/23
Anotion × NotionでWebサイトを公開する方法
2021/05/22
マーケットプレイスのヒエラルキー【第一階層】
2021/05/21
事業サイドからVCに転身するということ
2021/05/20
エンゲージメントのヒエラルキー
2021/05/19
ソーシャルディスタンス社会における、toCスタートアップの機会とリスク｜消費者の気を惹くためのフレームワーク
2021/05/18
日本を代表するCTOから見た日本と世界のソフトウェア企業の差分は何か？｜LayerX代表取締役CTO松本さん
2021/05/04
視点の上げ方、事業責任者や経営者に素早くなるには
2021/04/22
【後編】迷うくらいなら即アクションの哲学｜アイデミー 石川 聡彦氏
2021/04/21
【前編】くすぶった起業3年、どう変化し業界No.1へ至ったか｜アイデミー 石川 聡彦氏
2021/04/12
スタートアップのチーム崩壊を防ぐ唯一の一手
2021/04/10
新規事業立ち上げの際のリサーチの仕方
2021/04/07
自分自身を競争に晒したことで成長した。LayerX福島良典に聞くスタートアップ論
2021/04/06
ペインへ気づくには。そしてペインを見極めるには。
2021/04/05
Product-Market-Fitとは何なのか
2021/04/04
ゼロからPMFまでの道のり
2021/04/03
知らないことを早く学ぶ方法を学ぼうという話
2021/03/31
ピーター・ティールが提唱する7つの質問
2021/03/30
ノーコード時代にプログラミングは勉強すべきか
2021/03/28
toCスタートアップがPMFするタイミング
2021/03/27
あなたのプロダクトが使われなくなる25の理由：カスタマーライフサイクルを分析しよう
2021/03/26
事業に必要な3つの能力について
2021/03/25
VCのエコノミクス｜なぜ$50Mのイグジットには何の意味もないのか
2021/03/24
中期のイシューをどうやってマネジメントするか
2021/03/23
100人の真のファンの時代
2021/03/22
【後編】新興領域でスタートアップを立ち上げる心得｜クラスター 加藤直人氏
2021/03/22
オプションを増やそうという話
2021/03/21
【前編】VR黎明期での市場選定と高速プロトタイピング｜クラスター 加藤直人氏
2021/03/21
パッションエコノミーと仕事の未来
2021/03/20
クリエイターエコノミーの中流階級を作る
2021/03/19
製品がない状態で契約を獲得する
2021/03/18
トレードオフの意思決定は会社を滅ぼす
2021/03/18
共同創業者の選び方
2021/03/17
道具箱を持とうという話
2021/03/16
イーロンマスクの第一原理思考
2021/03/15
あなたのスタートアップはエクイティビジネスか、キャッシュビジネスか
2021/03/14
シリーズAでVCがあなたに尋ねる質問
2021/03/13
大学生が起業するとしたら
2021/03/12
資金調達をする前に自問自答すべき20の問い
2021/03/11
スタートアップにおける4つの失敗要因
2021/03/11
【後編】クローズドな業界を突破するための"勢い"を作り出す作法ー東京 羅 悠鴻氏
2021/03/10
【前編】東大院生が複雑な巨大産業へどう参入したかー東京 羅 悠鴻氏
2021/03/09
スタートアップに大切な13のこと
2021/03/08
意思決定力の鍛え方
2021/03/07
IRLチャネルの可能性
2021/03/06
企業文化の重要性
2021/03/05
マネタイズの検討はいつから始めるべきか？
2021/03/03
バーニングニーズの発火原因を特定する
2021/03/03
アーリーステージのtoCスタートアップを評価するフレームワーク
2021/03/02
巨象を喰らうたった1つのアトミックコンセプト
2021/03/02
サービスの判断基準
2021/02/28
実際に自分で作って自分だけのデータを貯めていくことが大事。STARTUP LIVE古川健介氏
2021/02/27
起死回生の医療ベンチャーHOKUTOファウンダー五十嵐北斗氏
2021/02/27
気持ちを入れ替えなさい
2021/02/26
他の人は不得意だが自分は得意なことを上手く見つけよう。STARTUP LIVE有安伸宏氏
2021/02/25
なぜロングターム思考が重要か、なぜ多くの会社がロングターム思考ができなくなるか
2021/02/24
セコイアキャピタルが行う世界のトップ起業家への7つの質問
2021/02/23
シリコンバレーの僧侶と呼ばれるナバルとは
2021/02/21
最もエンゲージメントの高い顧客を理解する方法
2021/02/20
Why LayerX INVOICE
2021/02/20
delyのグローバルチャレンジと英語化について
2021/02/19
スーパーファウンダー~データで解き明かすユニコーンの秘密~
2021/02/18
セコイアキャピタルの教え：大きい市場を狙え
2021/02/17
リスクとシェアの話
2021/02/16
シンプルさはマーケティングの武器だ
2021/02/15
DAU/MAUはエンゲージメントを測るのに重要な指標だが欠点もある
2021/02/14
差別化について
2021/02/14
投資家がスタートアップに求めること、警戒すること
2021/02/13
機能で勝負するな
2021/02/13
時間的な制約がある中でのスタートアップの戦い方
2021/02/11
X版Uberのスタートアップが失敗した理由
2021/02/11
人生は短い
2021/02/10
意地悪な奴は失敗する
2021/02/09
サービスエコノミーの再発明こそが次に来るチャンスだ
2021/02/07
アンチの対処法
2021/02/07
アンドリュー・チェンがtoCスタートアップに求める条件
2021/02/04
シュレップ盲目
2021/02/03
スタートアップのアイデアを得る方法
2021/01/31
ビリオネアは作る
2021/01/31
SPAC上場で名を轟かせるSocialCapitalをおさらいする
2021/01/26
真面目さ
2021/01/24
日本でも話題になりつつあるClubhouseを総ざらい
2021/01/19
LTV公式の危険な誘惑